В компании «Прогресс Агро» успешно завершилась третья практическая сессия программы «АгроЛидер», в рамках которой 18 сотрудников были распределены по четырём командам. Основным результатом данного мероприятия стали изменения, внедрённые командами на производственных площадках компании, затрагивающие различные направления работы. Подробности можно найти на сайте UstLabInfo.Ru.
Программа «АгроЛидер» отличается тем, что обучение не отрывается от реальной работы. Участники получают возможность непосредственно наблюдать за производственным процессом, анализировать его и предлагать решения, которые можно сразу же протестировать на месте. При этом важен не только конечный результат, но и то, как участники проявляют свои аналитические способности, взаимодействуют с коллегами, берут на себя ответственность и выходят за рамки своих привычных обязанностей. Такой подход формирует будущих руководителей, которые понимают не только специфику своего направления, но и бизнес в целом.
Как сообщил Павел Курьянов, заместитель генерального директора по операционной эффективности ГК «Прогресс Агро», следующим шагом для участников станет самостоятельная работа над проектами производственной системы, где каждый должен будет пройти путь от идеи до её реализации самостоятельно.
На Заводе полимерной упаковки одна из команд пересмотрела организацию отдельных производственных операций. В результате были стандартизированы рабочие параметры оборудования, упорядочены процессы незавершённого производства и хранения готовой продукции. Это позволило сократить время формирования паллет и увеличить производительность швейного участка.
В АО «Рассвет» участники программы сосредоточились на организации ремонта и технического обслуживания автотехники. Для улучшения работы на площадке была введена разметка, которая упрощает и ускоряет процесс постановки автомобилей под кран-балку. Также команда усовершенствовала саму кран-балку и собрала данные о фактических пробегах транспорта в единую систему. Это дало возможность специалистам более эффективно отслеживать необходимость обслуживания машин и заранее предупреждать о возможных аварийных простоях.
Кроме того, ещё одна команда занималась пересмотром маршрутов вахтового транспорта. Участники нашли лишние участки пробега, изменили схему доставки и объединили дублирующие маршруты. Некоторые из предложенных решений уже внедрены в работу.
На ПУ «Центр» команда сосредоточила свои усилия на анализе простоев сельскохозяйственной техники и запасов комплектующих. Они ускорили процесс обработки аварийных заявок, выявили избыточные запасы одинаковых деталей на разных отделениях и предложили перейти к единому страховому запасу наиболее востребованных запчастей. Это нововведение позволит быстрее обеспечивать ремонт, избегая накопления лишних позиций на локальных складах.
Таким образом, результаты практической сессии сохраняются на площадках компании и после завершения обучения, проявляясь в изменённых процессах, новых стандартах работы и инициативах, которые продолжают развивать подразделения.
В дальнейшем программу продолжат 12 участников. Перед четвёртой сессией, которая запланирована на ноябрь, каждому из них предстоит определить и реализовать собственный проект производственной системы.
Следует отметить, что «АгроЛидер» стал важным этапом в развитии корпоративной системы подготовки кадрового резерва. Участники программы сразу погружаются в производственные процессы, совместно с наставниками разбирают реальные ситуации, выявляют причины отклонений и проверяют свои решения непосредственно в ходе работы.